美樂樂連失左膀右臂 與林氏木業(yè)“兔龜賽跑”

4個月時間，美樂樂兩創(chuàng)始人和一主要負(fù)責(zé)人出走，原因均稱個人發(fā)展與公司不符。就在4年前，美樂樂在上述創(chuàng)始人手中從一不知名家具B2C公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O，與此同時，以接近“瘋狂狀態(tài)”在全國快速擴(kuò)張。但反觀如今，也許是資金需求所致，也許是到一定規(guī)模所需，中國專業(yè)實(shí)木家具商城，美樂樂戰(zhàn)略步伐已然發(fā)生了變化,思可達(dá)家具官網(wǎng)整編。

節(jié)奏沒跟上?

盡管美樂樂多位內(nèi)部人士表示，“公司第一創(chuàng)始人、COO黃輝的離職跟東易日盛(33.32,-2.21, -6.22%)參股沒有任何關(guān)系”，但是兩件事情相繼發(fā)生，還是讓外界難免懷疑。


6月17日，美樂樂公司內(nèi)部員工收到一份來自其總部人事部的郵件，《黃總離職通知》：黃輝黃總因個人原因已于6月16日從公司正式離職，衷心感謝黃總這幾年對美樂樂的辛苦付出及做出的卓越貢獻(xiàn)，家具行業(yè)推薦品牌。

而就在他離職前兩天，家裝第一股東易日盛6月14日晚間發(fā)布公告稱公司擬以自有資金出資1280萬美元投資Meilele Inc(“美樂樂公司”)發(fā)行的1559179股優(yōu)先股，占標(biāo)的公司已發(fā)行的全部股份的2.25%。

美樂樂是一個靠互聯(lián)網(wǎng)起家的家居電商企業(yè)，中國專業(yè)實(shí)木家具商城，去年開始，就想要尋找線下資源。而東易日盛是一個傳統(tǒng)的家裝類企業(yè)，上市一年多以來傳統(tǒng)的主業(yè)增長并不理想，多次想要搭互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車。二者以資金牽線結(jié)盟，被看做各取所長。

然而在美樂樂內(nèi)部，黃輝的突然離職，讓不少員工感到意外。

“因?yàn)槊罉窐肥撬T著摩托車、拿著現(xiàn)金到處跑去采購做起來的。”美樂樂前員工王剛(化名)說。在他看來，美樂樂能有今天，黃輝居功至高。

隨著互聯(lián)網(wǎng)而起的美樂樂曾經(jīng)只是淘寶網(wǎng)上一個再普通不過的家具網(wǎng)店，2008年，軟件技術(shù)工程師出身的黃輝和李永剛(美樂樂另一創(chuàng)始人，于今年3月份離職)等人一起創(chuàng)辦美樂樂。

在最初一起創(chuàng)業(yè)的時光里，黃輝一直負(fù)責(zé)美樂樂供應(yīng)鏈。

“這是一個家具網(wǎng)店的核心工作。”王剛說。他曾是美樂樂一個重要部門的負(fù)責(zé)人，雖然是后來才加入美樂樂，但是，在美樂樂他聽到過關(guān)于黃輝他們創(chuàng)業(yè)打拼的很多故事。

一組數(shù)據(jù)可以來看他們當(dāng)時頗為勵志的業(yè)績，2010年底，成立兩年的美樂樂官網(wǎng)月銷量超過100萬;2011年，美樂樂退出淘寶，開辟了線上和線下體驗(yàn)館的模式，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，美樂樂提出線上線下一體的概念，正趕上了O2O的風(fēng)口;2012年美樂樂一口氣開了110多家店，2013年美樂樂又增加了100多家店，銷售額達(dá)到了20億，家具領(lǐng)導(dǎo)品牌。

業(yè)內(nèi)對美樂樂這段成績的評價是處于“瘋狂增長”模式。

這一時期，美樂樂現(xiàn)任CEO高揚(yáng)以及原創(chuàng)團(tuán)隊對美樂樂做出的規(guī)劃就是線上線下同時發(fā)力，迅速擴(kuò)張覆蓋范圍。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是應(yīng)該趁風(fēng)口不惜一切代價搶占市場份額。”這是美樂樂一離職高管對當(dāng)時行為做出的評價。

彼時，美樂樂CEO高揚(yáng)也表示，2014年，美樂樂開店的節(jié)奏會越來越快，可能是2013年的一倍，投入也會更多。

高揚(yáng)與黃輝等高管的想法一致。然而，2014年，美樂樂的業(yè)績卻大不如前。根據(jù)公告顯示，2014年和2015年一季度，美樂樂公司分別實(shí)現(xiàn)營收12.82億元和2.87億元，分別虧損了1.33億元和5707.9萬元。

有內(nèi)部人士表示，美樂樂之前擴(kuò)張?zhí)欤罄m(xù)資金跟不上。此前他們也曾多次尋找資金支持，但是因?yàn)殡p方?jīng)]有談攏，合作作罷。

處境艱難尋轉(zhuǎn)變

美樂樂內(nèi)部人士曾告訴記者：“黃輝離職，是因?yàn)楣居行碌膽?zhàn)略。”黃輝等人的想法在此前美樂樂快速擴(kuò)張期起到了至關(guān)重要的作用，但是，新戰(zhàn)略可能不再側(cè)重他所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。

黃輝之前，今年5月，美樂樂品牌總監(jiān)潘守正也離職，他告訴記者，自己的離職也是因?yàn)閭€人想法與公司目前戰(zhàn)略不符。

而再往前，今年3月，美樂樂聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李永剛離職。

究竟是什么新戰(zhàn)略讓美樂樂在不到4個月時間，連續(xù)出走3位高管?

“現(xiàn)在公司處境很難，成長到現(xiàn)在不容易，所以個人想法開始要考慮實(shí)際情況。”上述美樂樂內(nèi)部人士表示。

美樂樂自開始擴(kuò)張起就需要大量的資金來補(bǔ)給，但是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)熨Y金跟不上，讓公司陷入了困境。

然而，彼時的原創(chuàng)團(tuán)隊還是并沒有想要停下來的意思。一位美樂樂離職高管告訴記者，在他如今看來，美樂樂還是應(yīng)該快速擴(kuò)張。

“因?yàn)樗且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，必須要有速度。沒有速度，它同樣會面對很多難題。”他說。他們曾經(jīng)甚至覺得，美樂樂至今應(yīng)該有1000多家店面。

美樂樂曾為了解決擴(kuò)張問題四處融資，然而，尋求資金合作卻一直不順利。

隨著公司的發(fā)展，高管與公司現(xiàn)狀之間的矛盾開始突出，最終的結(jié)局就是高管離職。

美樂樂員工告訴記者，美樂樂最近的戰(zhàn)略就是打造線下。2014年“雙11”，美樂樂將曾任百安居、萬科以及紅星美凱龍高管職位的袁伯銀挖進(jìn)來，擔(dān)任美樂樂總裁，主攻線下，側(cè)重線下店面體系的擴(kuò)展和運(yùn)營。

此次跟東易日盛的合作，也涉及美樂樂線下戰(zhàn)略的實(shí)施，美樂樂CEO高揚(yáng)針對此事曾公開表示，和東易日盛的合作，主要看中了它的線下項目、能力以及管理。這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說在短期內(nèi)很難做到。